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公司名称:泰星减速机股份有限公司
详细 地址:泰兴姚王镇泰姚北路10号
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服务 传真:0523-87635683
电子 邮箱:txrx@txreducer.com
公司 网址:www.txreducer.com
 
 
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  泰星在日益发展壮大中,深感人力资源在企业中的巨大作用。泰星力求将人力资源发挥到最大的潜能。

  一. 广开渠道招引人才。

   本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则,泰星公司打破地域界限,建立了合理的流动用人制度,员工有30%以上来自全国各地。公司每年积极参与全国各地的人才招聘会,并常年通过网络招聘人才。现有员工3000人,其中本科生40人,大专生150人;高级职称人员48人,中级职称人员80人,初级职称人员120人。现阶段,根据企业发展的经营战略需要,集团定向定位,着力培养内外贸急需人才,为下一步拓展国际市场并与之接轨所需的各层次知识型人才,作夯实的基础工作。

  二.不拘一格使用人才。

  公司建立竞争和考核机制,大胆启用优秀青年人才。在泰星,决策层有几位就是在商海里爬摸滚打过二十来年的出类拔萃的青年企业家,他们麾下的一批经理则大都是大学毕业后在泰星基层锻炼几年再提拔到领导岗位上的可畏后生。通过轮岗、换岗、提拔等多种方式,不拘一格使用人才,培养了一大批综合素质全面过硬的青年管理者。

  三. 想方设法培养人才。

  面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术,公司不惜代价,想方设法培养人才。作为学习型组织,泰星有专门的教育培训部门负责公司员工的培训,培训部根据各类员工培训需求的不同及职业生涯规划的差异,有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训和出国培训。1997年,公司出资数百万元与上海理工大学联合办学,成立泰星学院,开设机电一体化大专学历班,为员工提供了一个良好的人才培养基地。公司经常邀请国内外专家学者来公司作学术报告和专题讲座,并多次把公司骨干送出国门接受培训,同时充分利用公司内部资源,聘请公司内部的管理专家和技术骨干为兼职教师,为员工开展多种形式的专业培训。2000年,公司先后投入教育硬件设施和培训经费累计达1000多万元,举办了各类培训15余期1800多人次。2001年,为适应中国加入WTO面临国际性竞争的需要,公司还开展了“走遍美国”英语拓展培训及经理理财培训,这是公司在培养复合型人才上又一新的举措。

   四.满足需要激励人才。

   根据马斯洛需要理论中不同群体需要层次的不同,公司分析不同员工群体的需要,并采取不同的激励措施来满足他们的需要。公司投入大量资金,建立了高科技工业园、现代化宿舍大楼、员工食堂、娱乐活动中心,为员工提供了一个舒适的工作和生活环境;建立了职工养老保险制度,让员工老有所养,老有所依,解决了员工们的后顾之忧;建立年度优秀泰星品牌人评选制度,对获选的优秀泰星品牌人,除给予精神奖励和一定的物质奖励外,还组织到国内外参观、旅游和学习;公司每两年举行一次科技大会,评选优秀科技工作者,对获奖的科技人员根据《泰星科技十六条》给予重奖和高的荣誉;公司制定严格的考核制度,考核结果直接与工资和选拔任免挂钩,员工的积极性因此大大提高;泰星尊重每一位员工,泰星的员工是泰星的主人,制度面前,人人平等。

   五.感情投入留住人才。

   泰星成立党委、工会、团委、妇联等群团组织,积极开展多项活动,为员工们排扰解难,办了许多实事。每周星期六上午党群的“主人翁谈心日”活动、团委的“青年热线”、“团员之家”的图书馆及各种活动使员工真正感受到企业的关爱。

   在泰星创业初期,张总裁曾在上海聘请了退休工程师帮助开发产品。十年过去了,这些老人现已在家安享晚年,但他每次去上海都要去看望他们,嘘寒问暖,送上礼品。泰星老人感动得逢人便说,“张总裁对我这么好,真比我的亲人还亲!”公司10周年庆典时,张董事长把这些老工程师全部请回了泰星。当他得知王明工程师已移居美国时,他发出传真邀请,支付3000美金的往返机票把他接回,只是为了让他坐主宾席,向他表示泰星的感激之情。这件事深深地感动了企业员工,领导的人格形成了无形的向心力,许多高级科技人员感慨地说:“我们不是图高工资而来,而是冲着张董事长的敬业精神和感人至深的待人之情而来的。”

   公司坚持将“家”的文化揉进企业管理,推行“有情领导,无情管理”的管理模式,营造一种温馨、和睦、谅解、互助的家庭气氛。近几年来,企业逐步加大投资建设,改造科技人员生活小区,改善高层次人才的居住条件,建立了集娱乐、健身于一体的大型活动中心。同时,公司还推出新举措,为招收的大专毕业生及一些高层次人才牵线搭桥,帮助他们在泰星安家落户,解决了他们的后顾之忧,从而极大的提高了他们的主人翁意识,进一步稳定了企业的人才队伍。

 
 
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